Squadra che vince non si cambia, dice il proverbio. Ma come si costruisce un team capace di raggiungere l'obiettivo? Meglio puntare sull'unità del gruppo o sulla competizione tra i membri del gruppo stesso? Fiumi di inchiostro e milioni di parole sono state spese per risolvere l'arcano, neanche si trattasse di scoprire se è nato prima l'uovo o la gallina.

Be first to comment this article | Quote this article on your site

Odi il tuo lavoro, che ti provoca stress e tensioni, e aspetti solo il momento buono per cambiare aria? Ti sembra di non avere una buona ragione per andare in ufficio la mattina? Non sei l'unico. Anzi, da un indagine emerge che nella tua situazione si trova una persona su due. È infatti il 49% dei lavoratori italiani a sentirsi demotivato sul posto di lavoro. Si torna quindi a parlare di coinvolgimento e motivazione in azienda, di quello che in inglese si definisce semplicemente engagement.

Be first to comment this article | Quote this article on your site

Ragazzi con la valigia cercasi. Si potrebbe riassumere in 5 parole la ricerca condotta da una importante società di selezione del personale, secondo la quale l'83% dei direttori del personale italiani ritengono importantissima un'esperienza lavorativa internazionale. Decidere di trascorrere qualche mese all'estero è infatti considerato sinonimo di flessibilità, apertura mentale e disponibilità a crescere, e quando un responsabile delle risorse umane si trova per le mani qualità simili drizza subito le antenne.

Be first to comment this article | Quote this article on your site

Un efficace governo dei processi di cambiamento attraverso lo sviluppo integrato, e costantemente monitorato, delle persone, della cultura, dei processi organizzativi, delle strutture e delle tecnologie. Ecco una possibile definizione per il change management, che molto più semplicemente può essere visto come un'attività il cui principale scopo è «far accadere le cose», ovvero aiutare l’organizzazione e i singoli a passare da un determinato status, non più sostenibile, al nuovo status a cui si desidera approdare. In un mercato in cui cambiamenti di ogni genere sono pressochè all'ordine del giorno acquisisce enorme importanza la figura del change manager, il consulente con l'obiettivo di gestire la riorganizzazione aziendale quando grandi o piccoli cambiamenti travolgono i dipendenti.

Be first to comment this article | Quote this article on your site

L'etichetta, prima di tutto. Perchè chi dice che contano solo le competenze racconta un sacco di frottole. Perchè spesso l'abito non fa il monaco, ma molto di più. É certamente vero che oggi il dress code non è più vincolante come una volta, quando venivi rispedito a casa se non ti presentavi in giacca e cravatta, ma deve avere ancora una certa importanza se il direttore delle risorse umane di Mazars France, azienda specializzata nella revisione e organizzazione contabile, ha inviato una mail avente per oggetto «L'abuso di abbigliamento casual può nuocere alla credibilità» ai 1900 dipendenti dell'azienda, rei di bighellonare per gli uffici vestiti come «traslocatori tatuati».

Comments (2) | Quote this article on your site

Alexey Vayner, chi era costui? Per più di mezzo milione di persone potrebbe non essere un quesito irrisolvibile. Sono infatti 550.000 ad aver cliccato su «Impossible is nothing», il video che questo studente di Yale University ha messo in rete su Youtube, e che, in breve tempo, lo ha trasformato in una piccola celebrità. Il filmato, in cui Alexey si fa riprendere nella sua giornata tipo,  è uno dei primissimi esperimenti di video-curriculum, una delle nuove frontiere del mondo della selezione del personale, l'ultima invenzione architettata dai giovani  il cui obiettivo è quello di trovare escamotage sempre nuovi  per sfoggiare al numero più elevato possibile di head hunter le proprie qualità, decidendo così di cestinare senza troppi fronzoli i bravi, ma attempati curriculum cartacei.

Be first to comment this article | Quote this article on your site

Desperate chief executive officers. Già, perchè se negli Usa sta per partire una fiction che sembra la versione manageriale delle casalinghe disperate, in cui i protagonisti sono quattro giovani e rampanti Ceo alle prese con faccende di business (poco) e sesso (tanto), la realtà sembra raccontare tutta  un'altra storia.

Be first to comment this article | Quote this article on your site

La ricerca di Bcg sulle risorse umane presentata in questi giorni è la conferma che nel settore continuiamo a ripeterci le stesse cose da anni. I temi sono sempre quelli: i talenti, la riduzione dei costi del lavoro, la competitività. Non a caso l'articolo del Sole 24 Ore che riprende la notizia, per non tornare sulle solite questioni aperte, titola “Il direttore del personale vuole un posto nel board”.

Be first to comment this article | Quote this article on your site

“Ti amo, dimettiti”, è un po' questo il succo del dibattito sui cosiddetti “Love contracts” di cui si parla anche in Italia da qualche giorno. Il tema è: possono lavorare nella stessa azienda due persone che hanno una relazione? A giudizio degli aziende americane no, alcune delle quali fanno sottoscrivere ai loro dipendenti impegni precisi.

Comments (1) | Quote this article on your site

"L'Italia è un bellissimo paese ma non ha ambizioni". Lo ha detto il vice preside dell'Insead, Soumitra Dutta, al Corriere della Sera a proposito di competitività e di paesi emergenti. Leggete cosa dice: "Su 25 diplomati dell'Indian Institute Technology di Delhi siamo finiti quasi tutti negli Stati Uniti", è esattamente il contrario di quanto abbiamo scritto in questo blog qualche giorno fa a proposito di talenti.

Be first to comment this article | Quote this article on your site

I talenti saranno da ricercare sempre di più all'interno delle aziende. E' bene che gli head hunter vecchia maniera si attrezzino, magari con attività di formazione strutturata ed efficace. Prendiamo il settore della tecnologia: la principale sfida dei top manager per il prossimo futuro sarà individuare e allevare i propri successori. Lo dice il Deloitte Technology Fast 500 CEO survey.

Comments (2) | Quote this article on your site

"L'elevato turnover di CEO negli Stati Uniti colpisce un numero enorme di altri executive. Al ritmo attuale, circa il 50% delle più grandi società americane, avranno un nuovo CEO entri prossimi quattro anni". E' il punto di vista della Harvard Business Review che apre il numero di maggio con un articolo intitolato "Sopravvivere al tuo nuovo CEO". I dati sono impressionanti: "25.000 società da poco acquisite riporteranno a nuovi leader. Se sei un senior in un'azienda con un nuovo CEO, la tua carriera dipenderà dal punto di vista di qualcuno che non conosci. Come se non bastasse, la tua storia di successi e di fallimenti potrebbe non contare molto".

Be first to comment this article | Quote this article on your site

Storie di vita (e di successo) 

"La consapevolezza è la chiave del successo. Solo una reale profondità di informazioni permette di compiere la scelta migliore". È questa linea guida che segue "Informazioni riservate", vero e proprio vademecum per tutti quei giovani che aspirano a percorrere una carriera di successo, da una prima semplice occupazione ai vertici aziendali. Lo scopo del libro è proprio quello di fornire a coloro che stanno per affacciarsi al mondo del lavoro tutti gli strumenti di valutazione utili per poter compiere una scelta davvero consapevole.

Comments (1) | Quote this article on your site